发现2025策略计划获理事会批准
琼斯博罗——优德体育立大学校长Kelly Damphousse宣布，优德体育立大学新的五年战略计划“发现2025”今天获得了ASU系统董事会的批准，标志着决定A-State未来的努力正式开始。
“我很感激董事会批准了我们新的战略计划，”Damphousse说。“虽然最后阶段因冠状病毒预防措施而推迟，但我为我们整个团队——学生、教职员工、校友和社区朋友——在为我们的未来制定这个新计划时所做的工作感到非常自豪。这是数百人的投入和数千小时的学习、讨论和反馈的结晶。”
“发现2025”的核心包括五个方面，包括学生成功、教学、研究和创造性活动、社区参与和校园氛围。
他说：“我们把这些声明称为我们计划的支柱，它们将指导我们在今后五年及以后确定优先事项。”“实际上，它们已经产生了影响。”
在全球大流行爆发之前，“发现2025”计划于2020年春末完成。但是，美国政府并没有让新冠病毒阻碍关键原则的运用。
Damphousse说：“从功能上讲，我们已经把收到的反馈铭记于心，并开始做出改变，以实现我们的部分具体目标。”“两个重要的例子是填补了两个新的院长职位，以监督我们的研究生院和大学学院，这将大大增加学生在A-State取得成功的机会。当我2017年第一次来到校园时，我们的老师鼓励我重建我们的研究生院，所以我很高兴今年能够看到这一点。”
根据Damphousse的说法，战略规划只是为a国创造新未来的第一步，而且往往是最容易的一步。他已要求战略规划委员会主席、负责财务、行政和首席运营官的执行副校长Len Frey指导该计划的实施。
“实施‘发现2025’将需要巨大的努力和领导力，我很高兴弗雷博士同意带头实施我们的战略举措，”丹普斯说。“伦恩是唯一能胜任这个角色的人。他是a州立大学的校友，曾在这里担任教职员工和学术管理人员。他的研究和教学专长是战略规划和组织变革。我期待着看到他带领母校前进。”
弗雷说：“在过去的十年里，高等教育的格局发生了重大变化。“虽然我们在2020年的大部分时间里都在应对COVID-19大流行的影响，但现实情况是，我们面前还有许多其他挑战。公共资金的压力和预计的大学适龄学生数量的下降对所有公立学院和大学构成了重大挑战。我们的持续成功取决于在大学所有部门之间建立紧密的战略联盟。学术部门已经开始的出色工作需要在整个大学中复制，其结果是协调一致地专注于创造a - 优德体育的未来。”
今年秋天，随着教务长艾伦·阿特（Alan Utter）责成工作组研究该校的通识教育课程、项目可行性和考试分数录取标准，“发现2025”目标中的三个关键目标开始实施。
在每个支柱下，发现2025确定了大学层面的具体进展指标和项目，并完全批准了该计划，丹福斯正在展望该过程的下一步。
Damphousse说：“我很高兴看到优德体育立大学的每个部门，学院和部门将如何将我们广泛的支柱转化为各自层面的目标和目标。”“这就是发现2025对我们整个校园社区的影响。”
计划中提到的其他几个项目的初步工作也在进行中。
“我们的教师已经开始创建新的跨学科研究中心，这将是教学、学习和研究支柱的标志，”Damphousse说。“我也很高兴看到其他大型项目成为现实，比如我们提议的兽医学院，农村研究中心的建立，我们的P-20中心与三角洲学校的合作伙伴关系的扩大，以及我们新的Windgate三维艺术中心的完成，以及新的合作学位课程，如数据科学和应用人工智能即将到来。”
Damphousse正在利用他即将到来的每月视频聊天，与校园领导进一步讨论“发现2025”的每个支柱。12月1日星期五，教务长阿特和工程与计算机科学学院院长阿比吉特·巴塔查里亚将讨论教学与学习支柱。
要了解更多关于五大支柱及其目标的信息，请访问AState.edu/Discover2025。
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