绩效评估的目的是确保该机构及其所有部门共同努力，有效地为实现a州的目标做出贡献。
什么是评估过程？
一旦适当的员工评估期开始，主管将收到来自Taleo人力资源平台的电子通知。
评估工作流程
员工评估通过以下步骤进行：
- 用户将登录系统并根据核心竞争力（如工作知识、质量、组织和可靠性）对员工的绩效进行评分。查看《主管评估分步指南>>》
- 员工评审与签名主管与员工应开会评审评审结果。员工将收到电子通知，以电子签名他们的评估，并提供意见，如果他们愿意。查看员工设计指南>>
- 在审核完员工的意见后，主管将提供最终的批注，将评估报告提交给人力资源部门。
能力评定量表
能力按以下等级评定：
- 该员工经常表现出优异的表现。制作内容和制作方式都远远超出了机构标准和对该职位的期望。这个员工非常能干，工作效率很高。这一级别的表现贯穿全年，贯穿职位的所有关键方面。这种员工经常被其他人寻求建议和帮助，并被广泛认为是一个榜样。必须给出结果和寻求专业知识的例子。这一评级应保留给整个审查期间真正出色的表现。
- 该员工在所有或几乎所有能力、技能和责任方面表现出强劲、一致的表现。制作的内容和制作的方式都达到并经常超过机构的标准和职位的期望。结果增加了超出当前角色范围的价值，通常使部门/部门受益。必须给出这些结果的示例才能获得此评级。这种评价应该留给那些表现出色、值得称道的员工。
- 员工一贯表现出有能力或令人满意的表现。制作的内容和制作的方式都符合职位的标准和期望。该员工是一个可靠的、有能力的、知识渊博的人，能够达到并偶尔超出该职位的期望。这个评级传达了扎实、有效的业绩。
- 低于平均水平员工在大多数领域表现良好，但在一个或多个对职位至关重要的方面需要改进。无论是生产什么还是如何生产，都需要在一个或多个领域进行改进，以满足职位和机构的期望。这种表现不足可能是由于新工作，缺少或未发展的技能，和/或经验。无论如何，这个评级表明在一个或多个领域的表现低于预期，必须改进。一份绩效改进计划，并由人力资源部门进行评估。
- 不满意员工在所有或几乎所有关键方面的表现都经常低于该职位的预期水平。制作的内容和制作的方式都低于机构标准，显然是不可接受的。除非有明显和即时的改进，否则需要制定绩效改进计划并由人力资源部门进行评估。
2025年评估时间表
请记住，这些绩效评估与绩效流程挂钩，因此在指定的时间内完成评估非常重要。
| 评价类型 | 开始 | 结束 |
|---|---|---|
| 员工评估 | 1月20日 | 2月28日 |
| 儿童服务 | 1月20日 | 2月28日 |
| 椅子 多速率反馈 |
1月20日 | 2月21日 |
| 副院长和助理院长/风险投资家 多速率反馈 |
1月27日 | 2月21日 |
| 院长 多速率反馈 |
2月24日 | 3月15日 |
| 副校长 | 3月17日 | 3月31日 |
| 体育总监 | 3月17日 | 3月31日 |
| 员工主管评估 | 3月1日 | 3月28日 |
问题吗?
联系克里斯汀·卡森，A-State的Taleo协调员，khelms@AState.edu或分机3454，了解更多信息或有关流程的问题。
